In der Natur lebt es sich gesünder und stressfreier. Viele internationale Studien konnten nachweisen, dass Grünräume (also Parks, Gärten oder die freie Natur) eher geeignet sind, Stress abzubauen und die kognitive Leistungsfähigkeit wiederaufzubauen als Innenräume und städtisch bebaute Bereiche.

Die Sehnsucht nach der Natur hat unsere Gesellschaft wieder erfasst und ist gerade in Corona Lockdown Zeiten ein Rückzugsort für viele Menschen, weil es Kontinuität, Normalität symbolisiert und man dort einfach mal loslassen kann vom schnellen Berufs- und Lebensalltag.

In dieser Episode spricht, Kurswechsler Benedikt Drossart mit Anja Hume über den „Arbeitsraum Natur“. Sie ist NaturCoach, Mentaltrainierin und Co-Autorin des Handbuchs Arbeitsraum Natur, das 2020 im Springer Verlag veröffentlicht wurde.
Sie hat sich intensiv mit der Frage beschäftigt, wie der Raum Natur mit seiner Vielfalt und Komplexität genutzt werden kann, um Veränderungsprozesse von Individuen und Organisationen wirksam zu begleiten.

Wir sprechen über die positiven Auswirkungen von Natur auf den Menschen und schauen darauf, was es bedeutet, wenn man Natur als Arbeitsraum nutzt. Anja zeigt anhand praktischer Beispiele, wie das im professionellen Kontext, im Coaching, Training oder in der Prozessbegleitung gelingen kann, und wieso Veränderungsprozesse auf diese Weise echte Wirkung entfalten können.
Viel Spaß beim Reinhören - los geht’s!

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LinkedIn – Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart

Webseite – Anja Hume: https://anjahume.de/

E-Mail – Anja Hume: kontakt@anjahume.de

Jahres Ausbildung - Zertifizierten Natur-Mentaltrainer*in Agile Präsenz (NAP): https://anjahume.de/natur-mentaltrainerin-agile-praesenz/

Artikel – Die Kraft der Natur im Mentaltraining nutzen: https://psylife.de/magazin/kraft-der-natur-im-mentaltraining-nutzen

Artikel – Agile Präsenz – ein Weg zu gesunder und wirksamer Selbstführung: https://anjahume.de/allgemein/agile-praesenz-ein-weg-zu-gesunder-und-wirksamer-selbstfuehrung/

Buch – Arbeitsraum Natur; Handbuch für Coaches, Therapeuten, Trainer und Organisationen: https://www.springer.com/de/book/9783658299385

Website – Zürcher Ressourcen Modell ZRM: https://zrm-training.de

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Organisationen verändern sich im Zuge der dynamischen Entwicklungen in ihren Marktumfeldern und mit Ihnen die Frage nach wirksamer Führung. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass das Empowerment der Mitarbeiter:innen und selbstorganisierte Führung wettbewerbsentscheidend ist, wenn es um die Innovationsfähigkeit und den erfolgreichen Umgang mit komplexen Problemstellungen geht.

Wie aber gelingt es Unternehmen, Leidenschaft und Engagement der Mitarbeiter:innen systematisch zu fördern und Selbstorganisation und Potentialentfaltung zu ermöglichen?

Dr. Miriam Sasse ist Agile Coach und Transformation Consultant bei Arvato Systems, einer Unit des Bertelsmann-Konzerns. Im Gespräch mit Kurswechsler Arne Schröder bespricht sie, wie wirksame Führung durch Positionsmacht oft verhindert wird, warum die meisten Einladungen strenggenommen als Vorladungen verstanden werden und auf welchem Wege eine authentische Einladung demgegenüber selbstorganisierte Führung ermöglicht.

Miriam und Arne bringen in diesem Zusammenhang die Prinzipien der Open Space-Technology mit selbstorganisierter Führung zusammen, verhandeln die Idee von Feedback neu und zeigen auf, wie durch Inviting Leadership und die „Open Patterns“ (Daniel Mezick - Autor von OpenSpace Agility) „die richtigen“ Menschen an den relevanten Problemen einer Organisation arbeiten.
Wie du in deinem Team oder deiner Organisation mit Einladungen führen kannst und die Idee von Inviting Leadership in kleinen Schritten ausprobieren kannst, das erfährst du in der heutigen Podcast-Episode.
Viel Spaß beim hören!

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LinkedIn - Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/

LinkedIn - Miriam Sasse: https://www.linkedin.com/in/dr-miriam-sasse/?originalSubdomain=de

Buch - Open Space Agility Handbook: https://www.google.de/books/edition/Das_OpenSpace_Agility_Handbuch/p2aLDwAAQBAJ?hl=de&gbpv=0

Webseite - Open Patterns: https://openleadershipnetwork.com/patterns/

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Wie gehen wir in unserem Unternehmen mit Gewinnen um und wie denken wir Eigentum? Wem gehört das Unternehmen heute und in Zukunft? Wer profitiert im Erfolgsfall wie stark — und kann unser Unternehmen jemals zum Spekulationsgut am Kapitalmarkt gemacht werden? Welche Werte liegen unserem Handeln in all diesen Bereichen eigentlich zugrunde?

Das sind große Fragen, die an der DNA der Organisation rühren, zu denen es aber früher oder später Antworten braucht.

In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Achim Hensen, Gründer der Purpose Stiftung und Purpose Ventures, über Unternehmen, die sich selbst gehören und ein neues Eigentumsverständnis.

Achim war selbst als Organisationsentwickler und Berater bei nextpractice tätig, hat dann den Transformationsprozess eines Online-Portals, Traum-Ferienwohnungen, erfolgreich begleitet und hatte in dem Augenblick seinen Aha-Moment, als das Unternehmen mehrheitlich verkauft wurde, denn das hat viel verändert.
Dann gründete er 2015 mit anderen UnternehmerInnen Purpose und hilft seit dem Unternehmen durch Verantwortungseigentum dauerhaft unabhängig und sinnorientiert zu bleiben mit dem Ziel einer Wirtschaft die Mensch und Gesellschaft dient und Unternehmen, die Mitarbeitende, KundInnen und sinnvolle Produkte in den Mittelpunkt stellen.

Du erfährst in dieser Episode mehr über die Entstehungsgeschichte von Purpose, über die zwei Prinzipien Sinnorientierung und Selbststeuerung, zu denen sich Unternehmen in Verantwortungseigentum verpflichten, darüber dass die Idee nicht neu ist und vom ersten Unternehmen bereits vor 120 Jahren umgesetzt wurde, über die drei Problemfelder, die Achim und sein Team ausgemacht haben und wie sie Unternehmen bei der Umsetzung von Verantwortungseigentum unterstützen.
Viel Spaß beim reinhören!

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Website - Purpose https://purpose-economy.org/

Kontakt - hallo@purpose.ag

LinkedIn – Purpose: https://www.linkedin.com/company/purpose-economy/

Medium – Purpose: https://medium.com/@purpose_network/verantwortungseigentum-8609bd04c4a1

Transforming Ownership to Create a Better Economy - Armin Steuernagel bei der TEDxZurich: https://youtu.be/Z2Uy_ODDiZo

Artikel von NeueNarrative über Unternehmen in Verantwortungseigentum:
https://medium.com/neue-narrative/warum-wir-unser-unternehmen-in-verantwortungseigentum-gr%C3%BCnden-ff6ab2a249b8

Artikel von NeueNarrative zu Eigentum verpflichtet: https://medium.com/neue-narrative/eigentum-verpflichtet-84baec7709b1

Stiftung - Verantwortungseigentum www.verantwortungseigentum.de

Kurzvideo: Verantwortungseigentum – "Wir brauchen eine neue Rechtsform!"
https://youtu.be/_M8EDLckuzw

Webseite - nextpractice Beratung: https://www.nextpractice.de/

Webseite - Traum Ferienwohnungen: https://www.traum-ferienwohnungen.de/

Buch - Frederic Laloux: Reinventing Organizations https://www.reinventingorganizations.com/

Webseite - Ecosia Suchmaschine: https://www.ecosia.org/

Webseite - B Corp Unternehmen https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/germany

Webseite - Vaude Outdoor Bekleidung: https://www.vaude.com/de-DE/

Webseite - Alnatura Bio-Supermarkt: https://www.alnatura.de/de-de/

Webseite - Zeiss Optik: https://www.zeiss.de/corporate/home.html

Wikipedia - Ernst Abbe, Mitgründer von Zeiss: https://de.wikipedia.org/wiki/Ernst_Abbe

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In dieser Episode untersuchen wir die Hypothese, dass der physische Raum Potenziale entfalten lässt. Kurswechsler Dietmar spricht mit Ralf Freter von der Firma Steelcase. Ralf und sein Unternehmen verstehen sich als enabler für Innovation, mit Fokus auf den physischen Raum. "Wir gestalten flexible Arbeitswelten, die sich zu 100% an den Bedürfnissen der Nutzer orientieren".

Das klingt nach einer guten Sache. Vor allem auch, wenn Ralf erzählt, dass der Weg dorthin ein sehr spannender ist. Denn in den Steelcase-Projekten werden die Konzepte unter Beteiligung aller Mitarbeitenden entwickelt. "Das entscheidende ist, dass die physische Komponente Raum, in Einklang mit den Dimensionen Technologie, Prozessen und Interaktionen gebracht wird". Wie das funktioniert und welches Potenzial tatsächlich entfaltet werden kann, erfahrt ihr in dieser Episode.

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LinkedIn – Ralf Freter: https://www.linkedin.com/in/ralf-freter-0727943a/

Webseite – Steelcase: https://www.steelcase.com/eu-de/

YouTube – Steelcase Learning & Innovation Center: https://www.youtube.com/watch?v=zM2HkAuiscI

Webseite – Agile Beyond IT: https://www.agile-beyond-it.de/

Agile Beyond It – Keynote von Ralf und Didi: https://www.agile-beyond-it.de/agenda/keynotes-detail/articles/keynote-die-zukunft-der-arbeit-ist-kreativ-wie-der-physische-raum-potenzial-entfalten-laesst.html

Agile Beyond It – Workshop von Frank Wulfes: https://www.agile-beyond-it.de/agenda/vortraege/articles/kws6-spielerisch-reflektierte-entscheidungen-treffen.html

Agile Beyond It – Vortrag von Frank Düsterbeck: https://www.agile-beyond-it.de/agenda/vortraege/articles/di22-scrum-ausserhalb-der-it.html

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Das Thema Führung wird in den letzten Jahren sehr viel diskutiert. Aussagen wie „Führung muss neu gedacht werden!“ sind zu hören. Im Gespräch mit Alex Keller nähert sich Kurswechsler Frank Wulfes diesem Thema, um einen gemeinsamen Blick auf das Thema Führung zu entwickeln.

Von Vorteil für diesen Austausch ist die Tatsache, dass Alex gerade sein erstes Buch mit dem Titel „Jedership – Warum Führung jeden etwas angeht“ veröffentlicht. Basierend auf seinen Gedanken von „Selbstführung“ über „andere führen“ hin zu „geführt werden“ stoßen die beiden aber auch auf die Notwendigkeit, dass Orientierung geben und Rahmenbedingungen gestalten wichtige Elemente von Führung sind, die in den meisten Organisationen eher unterrepräsentiert sind.

Die steigende Komplexität der Märkte und der Kundenbedürfnisse sorgt ebenfalls für die Notwendigkeit, neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren, was zusätzlich die Diskussion der kollektiven Führungsarbeit anheizt.
Zum Schluss geben die beiden noch ganz konkrete Tipps&Tricks zu methodischen Ansätzen, die Teams dabei helfen können, den Weg in die Selbstorganisation zu unterstützen und somit das „im Kreis denken“ der Führung zu ermöglichen.

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LinkedIn - Alexander Keller: https://www.linkedin.com/in/keller-alex/

Xing - Alexander Keller: https://www.xing.com/profile/Alexander_Keller75

Buch - Jedership von Alexander Keller: https://www.jedership.com

Webseite - Humans Matter: https://www.humansmatter.org

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„Wir müssen das gesamte System in Betracht nehmen, wenn wir Nachhaltigkeit strategisch angehen wollen“, sagt Merlina Missimer, die zu Nachhaltigkeit und Leadership in Organisationen forscht und im südschwedischen Karlskrona lebt und das Master Programm Strategic Leadership towards Sustainability (MSLS) leitet.

Das Thema Nachhaltigkeit ist längst gesellschaftlich angekommen. Auch in Deutschland bekommen wir vermehrt auf der ökologischen, aber auch sozialen Seite zu spüren, welche Wirkung nicht nachhaltige Systeme auf uns haben können (bspw. Dürresommer und Artensterben bzw. Migrationswellen und ausbeuterische Lieferketten). Vermehrt nutzen Unternehmen, Städte und Regierungen die SDGs – Sustainable Development Goals als Orientierung, um ihre Aktivitäten und ihr Geschäftsmodell nachhaltiger zu gestalten. Gleichzeitig führt das Thema Nachhaltigkeit aufgrund seiner Komplexität, Vielfältigkeit und ja auch Schwere des Themas dazu, dass sich Organisationen, Regierungen und Menschen überfordert, blockiert oder ohnmächtig fühlen.

In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt mit Merlina über die Verbindung von Strategischer Nachhaltigkeit und Leadership und die beiden vertiefen die Frage, was Soziale Nachhaltigkeit bedeutet. Die beiden sprechen über die 5 Aspekte, die für soziale Systeme zuträglich sind, warum gewisse alte (Denk-)Strukturen loslassen müssen, um auf die neuen Gegebenheiten adäquat und schnell Antworten zu liefern (im ökologischen und sozialen Sinne).
„Keine Organisation kann sich künftig der Nachhaltigkeitsherausforderung entziehen“, betont Merlina und zählt einige Beispiele auf, die sie prognostizieren lässt, dass die Komplexität und Vielfalt von ökologischen und sozialen Problemen eher zunehmen wird, wenn wir nicht pro-aktiv an deren Auflösung arbeiten.

Wo können Organisationen jetzt den ersten Schritt in Richtung strategischer Nachhaltigkeit gehen? Und warum glaubt Merlina, dass Organisationen mutig sein sollten, um einen ehrlichen und unverblümten Blick auf ihren eigenen Beitrag zur Nachhaltigkeitsherausforderung zu werfen.

„Das was am meisten frustriert ist, dass ich überzeugt bin, dass wir es eigentlich könnten. Es ist nur ein Luftschloss, weil wir es nicht schaffen uns richtig vorzustellen, wie wir es gut organisieren könnten. Es ist kein Luftschloss, weil es so unglaublich ist, dass wir leben können ohne die Umwelt zu zerstören oder andere Menschen auszubeuten.“

Viel Spaß mit der heutigen Podcast-Episode! 

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LinkedIn - Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart

Wissenschaftliche Arbeiten - Merlina Missimer: : http://bth.diva-portal.org/smash/person.jsf?pid=authority-person%3A44520&dswid=-684

Master in Strategic Leadership towards Sustainability (Schweden, Karlskrona): www.msls.se /

Blekinge Institute of Technology, Karlskrona, Schweden: www.bth.se

Globale Risiken Report 2020 - World Economic Forum: https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2020

Ergebnisbericht des Global Survey zu Nachhaltigkeit und den SDGs – Global Survey: https://www.schlange-co.com/wp-content/uploads/2020/02/20200205_SC_Global_Survey_Ergebnisbericht_deutsch_final.pdf

Loop Approach: https://loopapproach.com/de/

OXFAM Studie: Ungleichheit – im Schatten der Profite: https://www.oxfam.de/system/files/2020_oxfam_ungleichheit_studie_deutsch_schatten-der-profite.pdf

Sustainable Development Goals SDG‘s - 17 Ziele für Nachhaltige Entwicklung:
https://17ziele.de/

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Ben MacKenzie ist zum zweiten Mal zu Gast im Kurswechsel Podcast. Mit der Episode 67 – Soziokratie 3.0 – ist vor ca. einem Jahr eine der meistgehörten Episoden entstanden.

Heute sprechen Ben und Kurswechsler Frank Wulfes über Prototyping in der Organisationsentwicklung. Mit der Metapher, dass Schach eher ein planerisches vorausschauendes Spiel ist und es inzwischen auch in der Organisationsentwicklung ratsam ist, in kurzen Zyklen eher prototypisch (oder mithilfe von Experimenten) vorzugehen – eben genau wie beim Handyspiel „Angry Birds“.

Die beiden Organisationsentwicklung vergleichen ihre methodischen Ansätze und diskutieren Gemeinsamkeiten und Unterschiede beim Vorgehen.

Da die Gemeinsamkeiten in den systemischen Sichtweisen überwiegen und das Gestalten der Systeme und Strukturen eher im Fokus steht, statt Menschen verbessern oder manipulieren zu wollen sind sich die beiden sehr einig, dass es Mut zum Ausprobieren braucht, der in der Produktentwicklung oder im Produktdesign schon länger zu beobachten ist. Denn auch die Strukturen von Organisationen müssen auf Basis der Wertschöpfung und den Nutznießern (Markt und Mitarbeiter) aufgebaut werden.

Und wenn ich mithilfe von Prototypen oder Experimenten die Tauglichkeit von Arbeitsmethoden, Teamstrukturen oder anderen Ideen verprobe, dann läuft nicht immer alles so, wie es sich die Beteiligten erhoffen. Auch hier ermuntern die beiden, dass diese Irrtümer in den formulierten Hypothesen nicht zu Frust oder zum Abbrechen der Aktivitäten führen sollten, sondern das diese Erkenntnisse lehrreich und wichtig für zukünftige Prototypen sind.

Viel Spaß mit der heutigen Podcast-Episode! 

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LinkedIn - Frank Wulfes: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/

LinkedIn - Ben McKenzie: www.linkedin.com/in/benmackenzienl

Website - Prototyping Work: https://prototyping.work/

Prototyping Canvas - Prototyping Work zum Download: https://prototyping.work/canvas/

Podcast Episode #067 - Soziokratie 3.0: https://kurswechsel.jetzt/2020/05/13/067-soziokratie-3-0-im-gespraech-mit-ben-mackenzie/

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#NewEigentum bei Neuland – Büro für Informatik

Die Firma neuland – Büro für Informatik aus Bremen hat eine Stiftung gegründet. Die Stiftung wird durch die Mitarbeiter:innen des Unternehmens geführt und ist mit 1/3 Stimmrecht Teil der Gesellschafterversammlung.

"Wir haben die formelle Unternehmensstruktur der Realität angepasst"

In dieser Episode des Kurswechsel-Podcast sprechen Maike Conrads und Jens Himmelreich mit Kurswechsler Arne Schröder darüber, warum die Mitbestimmung und Beteiligung der Mitarbeiter:innen am Unternehmen ein logischer Schritt für neuland war.

#NewEigentum als logischer Schritt für ein selbstorganisiertes Unternehmen

Die beiden sprechen darüber, warum gerade die Gründung einer Stiftung ein guter Schritt war, um das Unternehmen in die Zukunft zu tragen und bei unternehmerischen Entscheidungen die Mitarbeiter:innen notwendigerweise mit am Tisch zu haben. Wie der Prozess von der Idee bis zur Umsetzung aussah, wie diese Erfahrung durch die Mitarbeitenden erlebt worden ist, das erfährst du in der heutigen Episode.

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Webseite - Neuland Informatik: https://www.neuland-bfi.de/

Blog: Wem gehört Neuland? Uns! https://www.neuland-bfi.de/blog/wem-gehort-neuland-uns

LinkedIn - Arne Schröder: https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/

LinkedIn - Maike Conrads: https://www.linkedin.com/in/maike-conrads-911915182/

LinkedIn - Jens Himmelreich: https://www.linkedin.com/in/jens-himmelreich-a310251/

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In der heutigen Zeit wird viel darüber diskutiert, dass unsere Bildungseinrichtung die Menschen nicht mehr zeitgemäß auf das Übernehmen von Verantwortung und auf ein lebenslanges Lernen vorbereiten.

„Schule und Uni ist oft Frontbeschallung"

Julia Collard & Sven Schnitzler sind Gründer der Content- & Social Media Beratung Doppel[t]spitze. Im Hauptjob leiten sie als Doppelspitze die Bereiche Vertrieb & strategisches Marketing sowie die Business School der Europäischen Fachhochschule (EU|FH). Hier sind sie verantwortlich für ein Team von 40 Mitarbeitern.

Netzwerken & Lernen sind ebenso ihre Leidenschaften wie der persönliche & virtuelle Austausch von Wissen. Ihre Überzeugung: jeder Mensch hat seine Story und gemeinsam erzählt wird daraus die Story der Organisation. Sie sind begeistert von guten Texten, Social Media und einer Zusammenarbeit, die auf Vertrauen basiert.

Gemeinsam mit den beiden untersucht Kurswechsler Frank Wulfes den Zustand der Wissensvermittlung von Kita bis Unternehmen unter dem Aspekt der digitalen Möglichkeiten und der Notwendigkeit, die individuelle Verantwortung für die Weiterentwicklung auszugestalten.

„Angebote werden oft nicht genutzt“

In vielen Systemen sorgen tief verankerte Glaubenssätze wie z.B. „Nach der Uni ist Schluss mit dem Lernen“ oder „Während der Arbeitszeit wird nicht gelernt“ dafür, dass oftmals zur Verfügung gestellte Angebote in Form von Zeit und Geld nicht genutzt werden. Organisationen und Menschen müssen erst neue Erfahrungen machen, damit sich die Glaubenssätze verändern und ein Ausschöpfen der – inzwischen häufig digitalen – Möglichkeiten auch wirklich für die gewünschten Effekte sorgt.

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LinkedIn – Frank Wulfes: https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/

LinkedIn – Julia Collard: https://www.linkedin.com/in/julia-collard/

LinkedIn - Sven Schnitzler:
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Kohärenz: Wie Wandel für Menschen und Organisationen selbstverständlich wird

Viele Unternehmen haben erkannt, dass die Veränderungen in der Arbeits- und Wirtschaftswelt zu tiefgreifenden Veränderungen ihrer eigenen Organisation führen müssen. Kaum ein Unternehmen beschäftigt sich heute nicht mit der Frage, wie die eigene Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit an volatile Märkte verbessert werden kann. Es gehört fast schon zum guten Ton, ein „agiles“ Unternehmen zu sein und die „Transformation“ der Organisation voranzutreiben.

Über 80 % der Mitarbeiter:innen arbeiten in einer freizeitorientierten Schonhaltung oder implizit sogar gegen das eigene Unternehmen

Weitgehend Einigkeit herrscht in diesem Zusammenhang darüber, dass die Mitarbeiter:innen eine tragende Rolle in diesen Veränderungsprozessen spielen. Die heutige Arbeitswelt braucht wieder Könner, statt disziplinierte Arbeiter die vorgefertigte Prozesse ausführen. Es geht also um Daniel oder Fritzi, die sich mit ihrer Leidenschaft, ihrer Kreativität und ihren Fähigkeiten für den Erfolg des Unternehmens einsetzen. Probleme müssen dort erkannt und eigeninitiativ gelöst werden, wo „der Markt am Unternehmen zieht“, wo es also anders werden muss, als es bisher war. Unternehmen sind sowohl in ihrer Wertschöpfung als auch in der stetigen Weiterentwicklung des Unternehmens auf jede und jeden Einzelnen angewiesen. Zu beobachten ist oft leider das Gegenteil.
Glaubt man der jährlich erscheinenden Studie des bekannten GALLUP-Instituts, so verweilen über 80 % der Mitarbeiter:innen in ihren Unternehmen in einer freizeitorientierten Schonhaltung oder arbeiten implizit sogar schon gegen das eigene Unternehmen. Warum ist das so?

Veränderung ist ganz normal. Verändert werden erzeugt Widerstand – und das ist vernünftig

Was viele Unternehmen im (komplizierten) Arbeitsalltag gerade noch so durch Druck oder Incentivierungen, also extrinsische Motivation, auffangen können, das fliegt ihnen spätestens in Veränderungsprozessen um die Ohren. „Change“ kann ganz offensichtlich nicht par Ordre du muffti angewiesen werden. Menschen müssen zu Treibern des Wandels werden und die Organisation durch permanente Anpassungen tragen. Was wir Kurswechsler:innen häufig beobachten ist, dass Top-Down genau diese Erwartungshaltung formuliert wird, gleichzeitig aber nicht die Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit es für die Menschen im Unternehmen überhaupt möglich ist, initiativ zu werden.

Widerstände und das Verweilen in sogenannten „Komfortzonen“ (gibt´s die?) ist dann nicht nur logisch, sondern sogar sinnvoll. Warum soll ich Zeit und Energie für etwas aufwenden, wenn das gesamte „Setup“ auf Scheitern ausgerichtet ist? Wer also „transformieren“ will, der muss zunächst einmal Rahmenbedingungen schaffen, damit Transformation gelingen kann. Das gilt für Organisationen und Menschen gleichermaßen. Welche sind das? Was brauchen Menschen und Organisationen, damit Veränderungen nachhaltig und wirksam stattfinden können?

Verstehbarkeit, Handhabbarkeit, Sinnhaftigkeit – Kohärenz ist der „Game-Changer“

Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass diese sogenannten Widerstände und Komfortzonen einem Narrativ folgen, dass der Natur der Menschen grundsätzlich widerspricht. Niemand von uns musste seine Persönlichkeit verändern oder ein privates „Change-Projekt“ aufsetzen, als wir uns an das Internet oder die Smartphones gewöhnt haben. Als kleines Kind brauchte niemand von uns Projektmanagement und Gantt-Charts, um das Projekt „laufen lernen“ erfolgreich zu bewältigen. Wir wollten uns einfach unserer Umwelt anpassen. Das ist einfach und völlig normal.

Unsere natürliche Umwelt veranlasst uns Menschen ständig dazu, dass wir uns verändern. Das ist bei Organisationen gar nicht anders. Wenn „der Markt zieht“ dann findet Veränderung statt. Wenn es denn zugelassen wird. Für Unternehmen ist insofern die Frage: „Wie können wir eine agile Transformation machen“ schlichtweg falsch. Niemand muss das machen. Eine zielführende Fra