„Wie finden wir die richtigen Talente für unser Unternehmen, die neben der fachlichen Ausrichtung auch zu unserer Kultur und unseren Werten passen?“

Diese Frage stellt sich heutzutage wohl jedes Unternehmen. Zumindest haben Unternehmen ein Interesse daran, Menschen für sich zu gewinnen und an sich zu binden, die bestmöglich zum Unternehmen passen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Auf der anderen Seite stellen sich immer mehr Menschen, unabhängig von ihrer aktuellen Lebensphase, die Frage: „Bin ich hier in diesem Unternehmen an der richtigen Stelle? Passt das Unternehmen noch zu meinen Werten? Braucht es für mich eine Veränderung?“

Die Agentur Schindler & von der Gathen bietet insbesondere werteorientierten Unternehmen und Menschen dafür ihre Begleitung an. Kurswechsler Benedikt Drossart spricht im Podcast mit den beiden Gründern Andrej und Jonas von der Gathen zum Sinnzweck ihrer Unternehmung, nämlich Menschen und Unternehmen zu verbinden. In dieser Episode erfährst du, wie sie diese Arbeit angehen, was der Unterschied zu klassischem Headhunting ist, warum man Unternehmen als Biotope und Kooperationspartner der Entwicklung denken sollte und was die beiden meinen, wenn sie von biographischem Rauschen sprechen.

Wir wünschen euch viel Spaß bei der Episode und freuen uns auf einen Austausch mit euch!

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Webseite - Zukunftsdorf Sonnerden: https://www.sonnerden.de/

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Agile HR – Im Gespräch mit Frederik Becker

In vielen Organisationen ist zu hören, dass sich die HR Bereiche wandeln müssen und dass sie drohen, den Anschluss zu verlieren, da das Business und die IT in der Regel längst begonnen haben, eine größere Transformation zu starten.

„Veraltete Werkzeuge sind wenig hilfreich“

Im Gespräch mit Frederik Becker, der zum zweiten Mal zu Gast im Kurswechsel Podcast ist, untersucht Kurswechsler Frank Wulfes die Hintergründe hinter den Forderungen einer Veränderung der HR Bereiche.
Oftmals bedient HR mit veralteten Werkzeugen – wie Zielvereinbarungen oder Jahresgesprächen – die Bedürfnisse längst vergangener Tage…
Zwei Facetten sind dabei zu beachten:

1. Die HR Bereiche müssen beginnen, sich selbst zu verändern, um den Anforderungen in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft gewachsen zu sein.

2. Die HR Bereich haben die große Chance, die Veränderungsvorhaben der Organisationen zu treiben oder zumindest zu unterstützen.

„HR als Wegbegleiter“

In Transformationen sind Menschen notwendig, die den Wandel durch empathische methodisch fundierte Kompetenzen begleiten können. Hier könnte HR mit ein wenig Entwicklungshilfe ansetzen, um in allen Veränderungsprozess erster und wertvoller interner Ansprechpartner zu sein, ohne dass dauerhaft Berater in der Organisation benötigt werden.

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Wie kann eine positive und enkeltaugliche Zukunft eigentlich aussehen - also, wenn Mensch, Natur und Technologie in Balance sind?

In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Johannes Comeau-Milke, einem der Mitgründer von Wirbauenzukunft, einem Reallabor für zukunftsfähige Wirtschaft und Gesellschaft. Es befindet sich auf einem 10 ha großem Stück Land im Dreieck von Schwerin, Hamburg und Lübeck.

In dieser Episode erfährst du mehr über den Ansatz von Wirbauenzukunft, ob und wie es ihnen bisher in der Entwicklung gelungen ist das Visionäre mit dem Pragmatischen zu verbinden: beispielsweise die Suche nach einer Rechtsform, die höchstmögliche Partizipation ermöglichen soll, wie sie Prinzipien aus Holacracy und Soziokratie 3.0 anwenden, um agil zu sein und warum aus Johannes Sicht in Zukunft der bewusste Umgang mit Konflikten, die Übung von effektiver Kommunikation und Beziehungspflege untereinander immer relevanter wird für Organisationen – insbesondere für Unternehmen, die in der Zukunft bestehen wollen.

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LinkedIn – Johannes Comeau-Milke: https://www.linkedin.com/in/johannes-comeau-milke/

Website – Wir bauen Zukunft: www.wirbauenzukunft.de

Website – Journey 2 Creation: www.j2c.de

Website – q-Lab Think Tank: https://www.q-lab-thinking.com/

Website – Lebensgemeinschaft Schloss Tempelhof: www.schloss-tempelhof.de

Website – Earthship Deutschland: http://www.earthship-deutschland.de/

Website – Garbage Warrior: https://filmsfortheearth.org/de/filme/garbage-warrior

Website – Open State: https://openstate.cc/

Website – Hasso-Plattner-Institut School of Design Thinking: https://hpi.de/school-of-design-thinking.html

Kurswechsel-Episode 067 – Soziokratie 3.0: https://kurswechsel.jetzt/2020/05/13/067-soziokratie-3-0-im-gespraech-mit-ben-mackenzie/

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Aufgrund einer Hörerfrage von Eileen sprechen die beiden Kurswechsler Frank Wulfes und Frank Düsterbeck in der heutigen Episode über Agilität in Unternehmen.

„Wir müssen das Problem verstehen.“

Viele Geschäftsführer, Inhaber oder andere Entscheider haben aktuell noch die Tendenz, Agilität als Allheilmittel für viele Probleme in Organisationen zu sehen und formulieren sinngemäß „Wir müssen agil werden“ als Ausrichtung für die Organisation. Aber ist das überhaupt eine legitime Formulierung? Die beiden Kurswechsler erläutern, dass es im Kern darum geht, die Probleme besser zu verstehen, um dann später u.U zu der Erkenntnis zu kommen, dass die Orientierung an den agilen Prinzipien dabei helfen kann, Symptome wie „fehlende Anpassungsfähigkeit“, „schwieriges Projektmanagement“ oder „Unattraktivität für den Arbeitsmarkt“ zu beseitigen.

„Agilität als Werkzeug begreifen.“

Viel zu oft wird in Unternehmen versucht, Scrum als Allzweckmethode einzuführen und somit agil zu werden. Diese Vorhaben scheitern sehr häufig. Auch diesem Phänomen gehen die beiden Kurswechsler auf die Spur und gleichen ihre Erfahrungen ab.

Die unterschiedlichen agilen methodischen Ansätze sollten als Werkzeuge gesehen werden, die in einem geeigneten Kontext mit den notwendigen Rahmenbedingungen als Unterstützung genutzt werden. Vor allem im Wandel ist ein agiles Vorgehen angesagt, um iterativ „Auf Sicht“ in kleinen Schritten die Veränderungen auszuprobieren und aus den Erkenntnissen die richtigen Rückschlüsse für die nächsten Schritte zu ziehen.

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Die drei Episoden zu den Prinzipien für erfolgreichen Wandel:

Episode 094: https://kurswechsel.jetzt/2020/11/18/094-freiwilligkeit-das-oft-missachtete-problem-von-gescheiterter-veraenderung/

Episode 095: https://kurswechsel.jetzt/2020/11/25/095-transparenz-wir-wollen-mitarbeiterinnen-die-unternehmerisch-denken-und-handeln/

Episode 096: https://kurswechsel.jetzt/2020/12/02/096-vergemeinschaftung-die-geheime-zutat-von-wirksamen-veraenderungen/

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Mit dem Agilen Manifest zum Handbuch der Entscheidungen – Im Gespräch mit Nadja Petranovskaja und Tobias Leisgang

Bücher haben schon viele Autoren geschrieben. Aber mithilfe von agilen Methoden – und vor allem mit regelmäßigen Veröffentlichungen – ist nicht gerade alltäglich.

„Auf Basis von Sprints und Feedbacks von Lesern entsteht ein Buch“

Kurswechsler Frank Wulfes ist in dieser Episode im Gespräch mit Nadja und Tobias.

Nadja und Tobias haben sich noch nie persönlich getroffen. Nach dem Kennenlernen in den sozialen Kanälen entstand nach und nach die Idee, ein gemeinsames Buch zu schreiben. Schnell waren sie sich einige, dass das nur agil klappen kann, weil es zu dem Thema „Entscheidungen“ so viel zu entdecken gibt, dass eine komplette Planung nicht zielführend scheint.

Über eine geeignete Plattform veröffentlichten die beiden alle drei Wochen das nächste Release des Buches. Potenzielle Leser konnten sich jeweils entscheiden, ob sie jetzt schon ein Exemplar erwerben wollen oder ob sie noch abwarten wollen. Auf Basis von eigenen Recherchen und Rückmeldungen der Leser entstanden die nächsten Inhalte.

„Beim Entscheiden wird so viel falsch gemacht“

Alle Menschen – egal privat oder im Job – müssen permanent Entscheidungen treffen. Den wenigsten sind die Möglichkeiten, Methoden und Schwierigkeiten dabei wirklich bewusst. Schon lange sind in Organisationen Entscheidungen nicht mehr nur den Führungskräften überlassen.

Aber wie entscheide ich als Team, wenn es der Chef nicht macht? Hier können eine Vielzahl von methodischen Ansätzen und theoretischen Denkmodellen genutzten, die im „Handbuch der Entscheidungen“ gebündelt aufbereitet wurden.
Im hoher Wahrscheinlichkeit lässt der zweite Band des Handbuchs nicht mehr lange auf sich warten…

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Webseite – Nadja Petranovskaja: https://petranovskaja.com/

Webseite – Tobias Leisgang: https://companypirate.de/

E-Book – „Das Handbuch der Entscheidungen [Band Eins]“ von Nadja Petranovska & Tobias Leisgang: https://leanpub.com/HandbuchDerEntscheidungen

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Wir unterscheiden oft Probleme mit komplizierten und mit komplexen Anteilen. Der Umgang mit derartigen Fragestellungen unterscheidet sich. Hier gibt es natürlich kein Schwarz und Weiß, aber die Unterscheidung hilft, um sich die Realität besser vorstellen zu können.

„Wann genau hilft mir mein Wissen“

Kurswechsler Frank Wulfes hat sich dieses Thema heute in einer Solo-Episode vorgenommen, um euch ein Gefühl für die Unterscheidung von Wissen und Können zu vermitteln.

Komplizierte Probleme kann ich mit meinem Wissen lösen. Und wenn ich persönlich das Wissen nicht habe, dann lerne ich und schon klappt es mit der Problemlösung. Da derartige Probleme schon mal da waren, kann ich auch einen Experten fragen, der beim Lernen oder beim Problemlösen hilft.
Komplexe Probleme haben die Eigenschaft, dass sie neu sind und mir mein Wissen nichts nutzt…

„Um zum Könner zu werden muss ich üben, üben, üben“

In Organisationen wird häufig der Fehler gemacht, dass Antworten, die für komplizierte Probleme wirksam sind, auch auf komplexe Probleme angewendet werden. Beispielsweise werden Prozesse definiert oder optimiert, was in komplexen Umfeldern in der Regel wirkungslos ist. Hier hilft nur ausprobieren und beobachten, ob meine intuitive Lösung zum gewünschten Ergebnis geführt hat. Diesen Vorgang des Ausprobierens nennen wir Üben.

Im weiteren Verlauf gibt Frank einige Tipps, wie auf der einen Seite mein Wissen verbessern kann und auf der anderen Seite mich zum Könner entwickeln kann, um somit am Ende mit meinen Talenten die Meisterschaft oder Exzellenz zu erlangen.
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Die Wissensorganisation aufbauen - Wissensmanagement implementieren (Buch) - Prof. Dr. Klaus North: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-322-94633-1_8

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Sex, Crime and Rock 'n' Roll, das ist der Stoff, aus dem gute Geschichten sind! In der heutigen Podcast Episode sprechen die beiden Kurswechsler Andrea Kuhfuß und Benedikt Drossart darüber, was es neben Leben und Tod, Liebe und Hass, Gut und Böse noch braucht, um Dich in den Bann zu ziehen.

Was lässt Bilder in Deinem Kopf entstehen, die vergangene Momente wieder zum Leben erwecken? Was kitzelt Erinnerungen wach, die Dich sogar die Erdbeeren schmecken lassen, die Du damals im Garten Deiner Großeltern stibitzt hast?

Egal, ob Du Kunden für Dein Produkt oder Deine Dienstleistung begeistern willst, Bewerbern Dein Unternehmen schmackhaft machen möchtest oder Deinem Publikum während Deines Vortrags emotional näherkommen willst - Storytelling unterstützt Dich dabei, denn die Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, ist uns seit Menschengedenken in die Wiege gelegt. Um praktisch Storytelling zu testen, kannst du das Tool Storymap kostenlos runterladen. Viel Spaß damit! Wir würden uns freuen zu hören, was du damit bewirken konntest. Natürlich freuen wir uns auch über alle weiteren Kommentare und Anregungen!

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LinkedIn – Andrea Kuhfuss: https://www.linkedin.com/in/andreakuhfuss/

LinkedIn – Benedikt Drossart: https://www.linkedin.com/in/benedikt-drossart/

Webseite – Harley Davison: www.harleydavidson.com

Webseite – Patagonia: www.Patagonia.com

Webseite – Oceanmata: www.oceanmata.com

Webseite – Pela: www.pela.com

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In der heutigen Kurzepisode sprechen die Kurswechsler Arne und Frank über Homeoffice - eine Thematik, mit dem sich ein Großteil der Unternehmen und Beschäftigten aller spätestens seit dem ersten „harten“ Lockdown im vergangenen Jahr (zwangsläufig) auseinandersetzen mussten und welches nun durch die in der Politik viel diskutierte und in der Wirtschaft umstrittene „Home-Office Pflicht“ erneut an Fahrt aufnimmt.

„Die oft zitierten Vorteile des Homeoffices, wie z.B. Zeitersparnisse, die man, durch die weggefallene Präsenzterminen im Büro oder bei Kunden, in die Familie investieren konnte werden heute von der Sehnsucht nach sozialer Interaktion in den Büroräumen begleitet“

Die beiden Kurswechsler sprechen dabei, basierend auf ihren eigenen Erfahrungen, über die Vor- und Nachteile von Homeoffice, wie das Büro der Zukunft aussieht und warum und wofür die Leute in Zukunft überhaupt noch den Arbeitsplatz in den eigenen vier Wänden verlassen werden.

„Die informellen Austäusche auf den Hinterbühnen, d.h. auf den Fluren, in den Kantinen oder der Kaffeemaschinen, der Organisationen sind unabdingbar, um gemeinschaftlich effizient zu funktionieren.“

Darüber hinaus sprechen Arne und Frank über digitale Austauschformate, die informelle Austäusche fördern soll(t)en, den Umgang mit komplexen Sachverhalten sowie das Verlangen nach Präsenzterminen, in denen neue/erste Lösungen durch freigesetzte Kreativpotentiale und Schwarmintelligenz geschaffen werden.
Wir wünschen euch viel Spaß bei der heutigen Podcast-Episode und freuen uns über zahlreiche Kommentare und Anregungen!

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Führung ist nach wie vor ein Thema, das viel diskutiert, definiert, verändert und in der Praxis kritisiert wird. Aber was steckt im Kern dahinter?
„Führung ist die Fähigkeit einer Organisation, Probleme zu erkennen und zu lösen“

Kurswechsler Frank Wulfes hat sich mit der Autorin, Rednerin, Unternehmerin Stephanie Borgert unterhalten, um der Frage nach Führung in Organisationen auf den Grund zu geben. Stephanie sagt selbst, dass sie sich viel mit dem Thema Komplexität beschäftigt, und dass gerade in einem Umfeld hoher Komplexität Führung immer eine Teamleistung ist.

Nicht nur in der Systemtheorie, sondern auch in der unternehmerischen Praxis wird es immer wichtiger, ein Bild von Führung zu entwickeln, dass dem natürlich soziologischen Prozess zwischen den Menschen entspricht. Demnach findet Führung eben nicht nur durch die dazu legitimierten Personen – den Führungskräften statt -, sondern die Menschen, die situativ voran gehen, weil sie „Ahnung haben“, „sich auskennen“, „die Idee und das Talent für eine Problemlösung haben“ oder weil sie „Einfluss haben“.

„Das Menschenbild ist die Basis für ein erfolgreiches Miteinander“

Viele Menschen beobachten andere Menschen in Unternehmen und stempelt diese als Schlechtleister, Faulpelze oder Drückeberger ab. „Die sind halt so“ wird oft gesagt. Stephanie und Frank beschreiben, dass dieses Menschenbild falsch ist und dass die Systeme angefangen von Schule oder Uni bis hin zu den Unternehmen die Ursache dafür sind, dass Menschen sich auf eine bestimmte beobachtbare Art und Weise verhalten.

Wichtige Erkenntnis ist aber, dass die Menschen nicht die Ursache sind, sondern dass wir anfangen müssen, die Systeme – also die Organisationen – so zu gestalten, dass möglichst viele Menschen ihre Motivation und ihre Leidenschaft wiederentdecken können. Nur dann werden Organisationen dauerhaft in dynamischen Märkten erfolgreich sein.

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Webseite - Stephanie Borgert: https://www.stephanieborgert.de/start

In der Episode erwähnt: https://www.morningstarco.com/

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Episode 100: 2 Jahre Kurswechsel-Podcast

Du hörst den Kurswechsel-Podcast. Wir machen Arbeit wert(e)voll lautet unsere Vision. Im Podcast sprechen wir über lebendige Organisationen, den Weg dorthin und die Nutzung von modernen Arbeitsformen.

Mit diesen Worten leitet unsere sonorige Sprecherstimme seit dem 8. Januar 2019 jede Woche in eine neue Episode des Kurswechsel-Podcast ein. Nun wird "unser kleines Baby" schon 2 Jahre alt.

Aus "lass uns doch mal Podcast machen" sind mittlerweile 99 Episoden geworden. Wir haben unfassbar tolle Menschen kennengelernt und etliche Sendeminuten über moderne Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Kommunikation, Teams, Unternehmenskultur, persönliche Entwicklungen, und, und, und gesprochen. Zeit für ein Zwischenfazit.

In unserer Jubiläums-Episode 100 sprechen Arne, Benedikt und Frank über 2 Jahre Kurswechsel-Podcast. Der Rückblick führt durch anfängliche Schwierigkeiten (die uns zum Teil heute noch begleiten), besondere Momente und unsere persönlichen Highlights.

Was kommt? Was geht? Was bleibt?

Außerdem haben sich die drei Kurswechsler unsere Jubiläums-Episode zum Anlass genommen, um das gesamte Kurswechselteam zu ihren Erlebnissen und Erfahrungen aus 99 Episoden zu befragen.

Insbesondere im Jahr 2020 haben uns alle einige Veränderungen begleitet. Neue Projekte. Lockdown. Alles Remote. Dann wieder Präsenz mit Hygienekonzept. Dann wieder alles remote. Neue Formate. Neue Erfahrungen. Nebenbei Home-Schooling, klar kommen im Home-Office ... Die Liste ist lang. Und wo wir schon mal alle Kurswechsler vor das Mikro ziehen konnten, haben wir gleich gefragt:

Was hast du gelernt?
Wie war es für dich?
Was nimmst du mit?
Was wünscht du dir für 2021?  

Wir wünschen dir jetzt erst einmal viel Freude beim Hören unserer 100. (yeah!) Episode. Komm gut ins neue Jahr, bleib vor allem gesund und gerne weiterhin bei unserem Podcast.

Deine Kurswechsler:innen

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