Heute geht's ums Geld! Unsere Kurswechslerin Carolin Habekost spricht mit Kai Rödiger, Agile Coach bei Seibert Media, über neue Gehaltsmodelle - New Pay.

Kai Rödiger spricht darüber wie sich das New Pay Modell bei Seibert Media entwickelt hat. Seit vier Jahren ist Kai bei Seibert Media tätig. Davor wurde sich auch in diesem Unternehmen an ein eher klassisches Gehaltsmodell gehalten.

Das änderte sich 2016 - Agile Org wurde ins Leben gerufen. Dabei geht es um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und die Einbringung von Ideen der Mitarbeiter. Diese Ideen werden dann in der Gruppe nach verschiedenen Kategorien eingeordnet und behandelt.

Hören Sie rein um mehr über die New Pay Entwicklung zu erfahren und welche Schritte es dafür braucht.

Das Integrative Entscheidungsmodell (Integrative Decision Making / IDM) stammt ursprünglich aus der Holokratie und Soziokratie rund um Brian Robertson, bzw. Kees Boeke und kann Teams helfen bessere Entscheidungen zu treffen.

Es ist ein klarer Prozess, um informierte Entscheidungen bei komplexen Fragestellungen zu treffen, also Herausforderungen, wo keine Person oder Rolle einfach die Lösung parat hat.

Damit Probleme langfristig in der operativen Zusammenarbeit umschifft werden und das eigentliche Problem dahinter gelöst wird, steht beim IDM die Arbeit „an“ der Organisation im Fokus. Dabei geht es darum die Rollen und deren Besetzungen, die dazu gehörigen Verantwortlichkeiten, sowie Prozesse, Regeln und Strukturen so anzupassen, dass Hindernisse in der operativen Zusammenarbeit aus dem Weg kommen.

Es geht um ein bewusstes „rauszoomen“ und die Frage:

„Welche Entscheidung könnte uns jetzt helfen, um besser in den Rollen im Team zu arbeiten?“

Das IDM besteht aus 5 Schritten, beginnt mit einer Spannung und einem Verbesserungsvorschlag, und endet mit einer Frage:

„Ist der (angepasste) Vorschlag sicher genug, um es auszuprobieren?“

In diesem Sinne ist es Meetingprozess, der sich ähnlich wie Design Thinking, iterativ der Lösung nähert.

In der Organisationsentwicklung sind in den letzten Jahrzehnten die unterschiedlichsten Modelle entstanden, die für moderne Organisationen als Orientierung für Ausgestaltung der Organisation dienen. So auch Soziokratie 3.0 als Weiterentwicklung von der klassischen Soziokratie und der Holokrathie. Soziokratie 3.0 ist ein auf Modulen und Prinzipien zusammengestellter Ansatz, der im Rahmen der Zusammenarbeit in Organisationen sehr stark auf Selbstorganisation setzt.

Wie kann der Ansatz der Soziokratie 3.0 dabei helfen, Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit zu fördern?

Ben MacKenzie ist Berater und Coach bei der Firma subject:RESOUL. In diesem Beratungsunternehmen werden gleichermaßen soziokratische Prinzipien eingesetzt wie bei ihren Kunden. Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erläutert Ben die Elemente der Soziokratie 3.0 und wie dieses in der unternehmerischen Praxis angewendet werden. Ziel ist es, eine Organisationsform zu gestalten, die ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit entwickelt, um auf Marktdynamik und Überraschungen optimal reagieren zu können.

Dient Soziokratie 3.0 als Blaupause für alle Unternehmen?

Im Gespräch der beiden Organisationsentwickler werden die unterschiedlichsten Fragestellungen erörtert, die den Hörern dabei helfen sollen, ein Gefühl für die Anwendungsmöglichkeit der sogenannten Muster und Prinzipien aus dem Ansatz der Soziokratie 3.0 zu entwickeln. Sie beantworten zudem die Frage, ob und welchem Weg das diskutierte Konzept in Unternehmen eingeführt werden sollte und was es dabei zu beachten gibt. Außerdem geben Ben und Frank tiefe Einblicke in die Organisationsformen der beiden Beratungsfirmen subject:RESOUL und Kurswechsel.

In Zeiten von großen Veränderungsprozessen ist es extrem wichtig, geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen, die aktive Teilhabe und Mitgestaltung der betroffenen Menschen möglich und wahrscheinlich macht – freiwillig und transparent.

Wie hat der ganzheitliche Wandel bei der TXS funktioniert?

Auslöser für diese Podcast Episode war eine Hörerfrage, in der die Kurswechsler gebeten wurden, mit betroffenen Menschen in Veränderungsprozessen zu sprechen. Deshalb hat Kurswechsler Matthias Stache ein Gespräch mit drei Mitarbeitern der TXS aus Hamburg geführt. Die TXS als IT Dienstleister im Bankensektor hat zusammen mit Beratungsunterstützung von Kurswechsel einen ganzheitlichen Wandel der Organisation begonnen, mit dem Ziel, sich zu einer lernenden Organisation zu entwickeln, die anpassungsfähig und innovativ auf Veränderungen der Kundenbedürfnisse reagieren kann.

Wie gehen Menschen mit Veränderungen um?

Im Gespräch erfährt der Hörer, wie der Wandel initiiert wurde, welche Erfahrungen TXS in den verschiedenen Phasen der Aktivitäten gemacht hat, welche methodischen Ansätze bei der Begleitung zum Einsatz kamen und wo TXS heute steht. Besonderes Augenmerk wurde im Interview auf die Menschen gelegt, da in vielen Unternehmen aktuell nicht zum ersten Mal Veränderungen auf dem Plan stehen und teilweise eine große Skepsis gegenüber den Aktivitäten zu beobachten ist.

Wir alle stehen hin und wieder vor Situationen oder Entscheidungen, in denen wir sprichwörtlich „hin und hergerissen“ sind. Was macht diese innere Zerrissenheit aus? Warum fällt es uns manchmal schwer, uns klar zu oder gegen etwas zu bekennen, uns gut oder schlecht mit etwas zu fühlen? 

Der bekannte Kommunikationswissenschaftler Friedemann Schulz von Thun hat zum besseren Verständnis das Modell des „inneren Teams“ entwickelt.  

In dieser Podcast-Episode sprechen die Kurswechsler Frank Wulfes und Arne Schröder über die unterschiedlichen Bedürfnisse dieser inneren Teammitglieder, woran man erkennt, welche Bedürfnisse gerade handlungsleitend sind und wie das Tool dabei helfen kann, innere Blockaden und Ängste sichtbar zu machen und bewusst damit zu arbeiten

Kollegiale Führung ist ein Konzept, um in einer Organisation fernab von Pyramidenorganisationen eine moderne Form der Zusammenarbeit zu etablieren, um ein Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit und Umgang mit Marktdynamik zu entwickeln.

Wie kann eine Organisationsform dabei unterstützen, mit Marktdynamik und Komplexität umzugehen?

Das Bremer Unternehmen Traumferienwohnung.de hat in den letzten Jahren einen bewussten und radikalen Wandel durchgemacht. Angetrieben vom Gründer und Geschäftsführer Nico Armbrust wurde das Konzept der Kollegialen Führung, das auf einem Kreismodell basiert, eingeführt und weiterentwickelt. Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erzählt Nico Armbrust von den Ausgangsüberlegungen, der Umsetzung und den Hürden des Wandels bei Traumferienwohnung.

Warum ist eine Kreisorganisation gerade in turbulenten Zeiten einer traditionellen Organisationsform überlegen?

Im Gespräch teilen Nico und Frank ihre Erkenntnisse, wie beispielsweise schnelle Entscheidungsfindungen in einer dezentralen Organisation einer hierarchischen klassischen Organisation, in der die Entscheidungen von Chefs oftmals langsamer sind, überlegen sind, um im Umgang mit Überraschungen flexibel und anpassungsfähig zu sein.

New Work – Im Gespräch mit Manuela Kesselmann

New Work – Neue Arbeit. Viele aktuelle Diskussionen aus Wirtschaft und Gesellschaft drehen sich um diesen Begriff. Mittlerweile scheint fast alles New Work zu sein.

Warum sollte der Mensch sich fragen, was er wirklich, wirklich will?

In der heutige Podcast-Episode spricht Kurswechsler Arne Schröder mit Prof. Dr. Dr. Manuela Kesselmann darüber, was wirklich hinter diesem Buzzwork stecken könnte. Angefangen beim Urvater des Begriffs – Frithjoff Bergmann – nähern sich Manuela und Arne dem Kern von New Work. Was bedeutet neue Arbeit für Organisationen? Welche gesellschaftlichen Entwicklungen lassen sich beobachten und inwiefern ist das vielleicht auch New Work? Warum sollte der Mensch sich fragen was er wirklich, wirklich will?

Gerade in Krisenzeiten besteht das Potential zu lernen.

Arne und Manuela nehmen ebenfalls Bezug auf die aktuelle Situation während der Corona-Pandemie. Sie zeigen auf, warum wir gerade jetzt besonders viel lernen können und sprechen über ein mögliches Zukunftsszenario für Zeit danach. Hören Sie rein!

Wie wäre es, wenn wir nur noch 5 Stunden anstatt 8 pro Tag arbeiten und dabei gleiches Gehalt bekommen?" Diese Frage stellte Lasse Rheingans in seiner Digital Agentur Rheingans Digital Enabler vor ein paar Jahren zur Debatte. Das Ergebnis war die Einführung des 5-Stunden-Tages im gesamten Unternehmen.

Seitdem ist viel passiert: Lasse gibt Impulse zu NewWork, berät Unternehmen in der Digitalisierungsstrategie und letztes Jahr ist sein Buch „die 5std. Revolution“ im Campus Verlag erschienen und er hat den Xing NewWork Award für sein neuartiges Konzept erhalten.
Ich spreche mit ihm über seine Erfahrungen und die Fallstricke mit dem 5Std. Tag und darüber, welche Veränderungen und Chancen für bessere Zusammenarbeitsformen in der aktuellen Corona Krise stecken.

Wir freuen uns auf Kommentare und Feedback zur Episode.

Unsere Kurswechslerin Andrea Kuhfuß spricht mit Matthias Möller, der seit acht Jahren Berufsschulleiter am Schulzentrum Bremen Walle und beratend als Coach in der Sinnwerft tätig ist. Als Berater und Mitgründer des Unternehmens steht er jetzt anderen Führungskräften bei.

Als Führungskraft stellen sich verschiedene Fragen. Welche Haltung möchte man einnehmen? Wie schafft man innere Zustimmung und wie geht man erfüllt nach Hause? Welche Erwartungen hat man und welche haben die anderen? Als Führungskraft merkt man schnell, dass Spannungen zwischen den eigenen Erwartungen und denen der anderen entstehen können.

Haltung, Werte und Sinnorientierung sind die Schlüsselworte. Menschen brauchen Sicherheit, Beziehungen und müssen so sein dürfen wie sie sind. Ansonsten entstehen Spannungen. Der Mensch hat das Bedürfnis nach Harmonie. Das gilt auch für die Teamarbeit und dem übrigen Arbeitsalltag.

Teamarbeit ist wichtig für die Zufriedenheit

Für gute Zusammenarbeit muss eine Ebene geschaffen werden, auf der über Ängste und Befürchtungen geredet werden kann. Für die Entwicklung von Organisationen schafft dies die Vorraussetzungen einen Schritt nach vorne zu gehen.

Die Lage ist ernst. Das waren die Worte der Kanzlerin zur aktuellen Situation um die Ausbreitung des Corona-Virus. Für viele Menschen bedeutet das gerade: Zu Hause bleiben, Home-Office und Kontakt zu KollegInnen und Kunden ausschließlich remote.

Aus dem Home-Office zu arbeiten ist für viele nicht neu. Neu ist allerdings die Ausschließlichkeit der aktuellen Situation. Wie kann es gut gelingen, weiter wirksam zu arbeiten? Welche Tools und Technologien unterstützen einen reibungslosen Arbeitsalltag und wie kann es gelingen, die sozialen Aspekte in der Zusammenarbeit nicht nur nicht zu vernachlässigen, sondern ganz gezielt auch in dieser Phase zu stärken?

In der heutigen Episode bespricht Kurswechsler Arne Schröder diese und andere Fragen mit Patrick Zeising. Patrick ist Geschäftsführer der Neusta Portal Services, einer Organisation, die sich schon einige Zeit nach Prinzipien der Selbstorganisation ausrichtet und aktuell stark kollegiale Führung forciert.

In den letzten Jahren haben Patrick und seine KollegInnen in vielerlei Hinsicht Erfahrungen mit remote-Arbeit und Home-Office sammeln können.

In der heutigen Episode plaudert Patrick aus dem Nähkästchen: Über virtuelle Mittagsessen und klare Strukturen für die remote Arbeit gelangen Patrick und Arne zu der Frage, welche Werte der Zusammenarbeit letztlich entscheidend sind, damit – insbesondere in der aktuell für viele schwierigen Phase – Zusammenarbeit weiterhin wirksam und sinnstiftend sein kann.

Wir freuen uns auf Kommentare und Feedback zur Episode. Melden Sie sich gerne auch bei Neusta Portal Services oder dem Team 365 der HEC, um auch in Ihrer Organisation die nötigen Voraussetzungen für wirksame remote-Arbeit zu schaffen. Wir helfen Ihnen gerne!

Diese und alle anderen Episoden können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!