Wie kann man das kreative Potenzial von Systemen erforschen und sichtbar machen? Was weiß unser Körper über Transformation?

Dirk Bräuninger ist Coach und hat sich in den letzten Jahren insbesondere auf die Verbindung von Transformation und Körperarbeit spezialisiert. Dabei nutzt er Social Presencing Theatre als Methode, um die eingangs genannten Fragen anzugehen – mit Einzelpersonen, Teams und Organisationen.

„Unser Körper ist das Ergebnis von 300 000 Jahre menschlicher Anpassung an die Umweltbedingungen. Wir haben mit dem Körper ein so wertvolles Wahrnehmungsorgan entwickelt. Das heißt es neu zu entdecken – auf und für alle Ebenen – von der Beziehung zu uns selbst, zu anderen Menschen, bis hin zur Beziehung mit unserem blauen Planeten.“
In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt Drossart mit Dirk Bräuninger über non-verbale Kommunikation, Körperwahrnehmung, Achtsamkeit, Herzensqualität, Burn-Out und Prävention, Zugang zur intuitiven Intelligenz und zur Frage:
„Was hat das alles mit der neuen Arbeitswelt zu tun? Was können wir für Organisationen mitnehmen, die sich auf dem Weg zur lebendigen und lernenden Organisationen befinden?“

Die Begrifflichkeiten rund um die Themen Führung, Leadership und Management sind zuweilen verwirrend und für die Orientierung im Dschungel der Veränderungen in den Systemen wenig hilfreich. Wenn dann noch Zusätze erfunden werden, die den Eindruck von abgegrenzten inhaltlichen Bedeutungen vermitteln, dann geht der Überblick vollends verloren.
„Ein Twitter Austausch führt direkt in den Kurswechsel Podcast“

Auf Twitter tauschen sich Berater und andere Interessierte der New Work Filterblase regelmäßig über ihre Sichtweisen aus und nutzen dafür oft veröffentlichten Content, um formulierte Thesen auf Sinnhaftigkeit zu überprüfen. So auf im Juli 2020, als Kurswechsler Frank Wulfes mit diversen anderen Usern in den Diskurs zu einem Blogartikel mit dem Titel "Die Zeit des New Leaderships ist gekommen! Oder doch nicht?" geraten ist. Mit drei Teilnehmern des Austauschs verdichtete sich der Wunsch auf eine gemeinsame Podcast Aufzeichnung zu selbigem Thema.

Teilnehmer waren:
Gitta Peyn (FORMwelten Institut für erneuernde systemische Forschung)
Dr.Karin Kelle-Herfurth (Ärztliche Beraterin & Business Mentorin)
Daniel Dubbel (Agile Führung (für House of Mobile), Agile Coach und Berater bei DBSystel GmbH)
„Wissenschaft, Beratung und Praxis im Austausch“
Um die Verwirrung rund um New Leadership, Agile Leadership, Digital Leadership, Inviting Leadership etc. etc. ein wenig zu sortieren, definiert das Quartett die einzelnen Begriffe, um dann systemisch geprägt sowohl theoretische Ansätze von Leadership als auch konkrete praxisrelevante Hinweise und Empfehlungen zu formulieren. Und weil am Ende keiner der genannten Begriffe zur Erkenntnisvermittlung wirklich taugt, wird ein neuer erfunden: Sexy Leadership!
Es ist also für Führungskräfte und andere Menschen in der Arbeitswelt noch nicht zu spät, um sich über Führung als soziologischen Prozess zwischen Menschen und über verteilte dienende Führung zu informieren und um sich daran zu orientieren.
Diese und alle anderen Episoden können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!

Eine gute Balance im Leben schaffen. Ein Zustand, den sich die meisten Menschen wünschen. Und doch ist die Umsetzung im Alltag herausfordernd, ernüchternd und keinesfalls spannungsfrei.
Wie können wir unsere Energie gut zwischen den verschiedenen Lebens- und Arbeitsbereichen verteilen? Welche Themen, Lebensbereiche, Bedürfnissen sind mir in der aktuellen Lebensphase am Wichtigsten und wie werde ich all den Ansprüchen an all meine Rollen gerecht?

"Vereinbarkeit und NewWork scheint zu den Themen zu gehören, die leichter gesagt, als getan sind. "

Im Gespräch gehen die beiden Kurswechslern Carolin Habekost und Benedikt Drossart auf die möglichen Tücken und Kanten, aber auch Chancen bei der praktischen Umsetzung von Vereinbarkeit ein und sprechen über persönliche Perspektiven auf das Thema aus ihrem Alltag mit ihren Rollen in Familie, Beruf und weiteren Lebensbereichen.

Welche Hinweise, Erfahrungen und Tipps die beiden auf ihrem Weg kennen gelernt haben, um nicht in Stress und Überforderung zu landen, hörst du in dieser Episode. Die stetige Reflexion und Planung der aktuellen Ziele im eigenen Leben gehören wohl zu den wichtigsten Hebeln.

Wir wünschen dir wie immer Viel Spaß beim Hören unseres Podcasts und freuen uns über deine Gedanken und dein Feedback in den Kommentaren.

Diese und alle anderen Episoden kannst du auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!

Strategie ist ein mächtiges Thema. Traditionell dem Top-Management vorbehalten merken viele, dass die Operationalisierung bzw. die operative Umsetzung der Strategie in dynamischen Märkten immer schwieriger werden.
„Als Mittelmanager entsteht Druck von drei Seiten“

Kurswechsler Frank Wulfes spricht in dieser Episode mit Dr. André Größer und Michael Küffner von Kickxstart, die in ihrer Beratung rund um Strategie und Innovation fest an das Why? und den Golden Circle von Simon Sinek glauben. Nur wenn die Ausrichtung der Organisation gelingt und das Top-Management erkennbar leidenschaftlich hinter dieser steht, kann der Rest der Organisation dieser Folgen und Wege außerhalb der Komfortzone finden, wie ein permanenter Wandel gelingen kann.
„Selbstorganisation darf nicht in Selbstüberlassung münden“
Im Gespräch vertiefen die drei Berater, welche Handlungsempfehlungen auch operativ sinnvoll sind, wenn dieser erkennbare Trend zur Selbstorganisation in die Tat umgesetzt werden soll, dieser nicht in Selbstüberlassung endet und wie ich mich als Führungskraft in diesem Kontext sinnstiftend einbringen kann.
Diese und alle anderen Episoden können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!

Das Market Curve Tool kommt immer wieder in verschiedenen Kontexten, Ausprägungen und unter anderen Namen zum Tragen – beispielsweise in Geoffrey Moores „Crossing the Chasm“ oder als Technologie-Adaptionskurve in klassischen betriebswirtschaftlichen Lehre. Im Wesentlichen beschreibt das Tool den Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung – von der Idee, über die erfolgreiche Markteinführung bis hin zu dem finalen Marktaustritt. Aber welchen Mehrwert bietet der Einsatz dieses Tools? 

Das Tool hat zahlreiche Vorteile. Zum einen kann beispielsweise die Adaptionsfähigkeit und -Geschwindigkeit der Nutzer einer bestimmten Technologie evaluiert werden. Gleichzeitig bietet das Tool die Möglichkeit darüber zu reflektieren, ob die internen Strukturen, Strategien, Prozesse und Produkte eines Unternehmens überhaupt auf die Verhaltensweisen und Bedürfnisse der Nutzer in den jeweiligen Lebenszyklen ausgerichtet sind.

Die Analyse des Nutzerverhaltens auf dem Markt, mit Hilfe der Market Curve, generiert dabei einen signifikanten Mehrwert für Unternehmen, vor Allem im Hinblick auf den Umgang mit Komplexitäten und einer stetig steigenden Marktdynamik.

In dieser Episode stellt Kurswechsler Matthias Stache eines seiner favorisierten Tools vor. Im Gespräch werden die Zeitpunkte für den Einsatz der Market Curve, die Herkunft des Tools, sowie die Details der einzelnen Lebenszyklus-Phasen und deren Signifikanz für Unternehmen erläutert.

Wir wünschen dir wie immer Viel Spaß beim Hören unseres Podcasts und freuen uns über deine Gedanken und dein Feedback in den Kommentaren.

Diese und alle anderen Episoden können Sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!

Abonnieren Sie uns gleich hier:

Über Unternehmenskultur und Kulturwandel ist schon viel gesprochen und geschrieben worden. Viele Mythen ranken sich um den Kulturwandel. Ob als Seerose oder als Tomatenpflanze – viele Metaphern existieren zu diesem Thema. Aber was verbirgt sich wirklich dahinter?

Um zu verstehen, was Kulturwandel bedeutet und wie dies in Organisationen ermöglicht werden kann, dazu müssen einige Voraussetzungen geklärt werden.

„Warum Augenhöhe die Basis für einen echten Kulturwandel ist“

Kurswechsler Frank Wulfes ist in dieser Episode im Gespräch mit Ulf Brandes, der als einer der Pioniere der Augenhöhe Initiative und Filme in den letzten Jahren viel Aufklärungsarbeit geleistet hat. Als Physiker und Verhaltensökonom hat Ulf zudem in diversen Publikationen für mehr Augenhöhe und Menschlichkeit geworben. Im Gespräch werden weitere Facetten eines kulturellen Wandels in Bezug auf das Bildungssystem und die Herausforderungen, unseren Planeten als Geschenk zu sehen, statt den ausbeutenden Kurs fortzusetzen.

Diese und alle anderen Episoden können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!

Abonnieren Sie uns gleich hier:

Im Zuge von immer mehr Komplexität im Arbeitsalltag – also dem Auftreten von Überraschungen und Dynamik unter unsicheren Bedingungen – hilft das Wissen von einzelnen nicht mehr ausreichend weiter. Teamwork ist angesagt!

Dysfunktionen sorgen in Teams für schlechte Leistung und Stimmung

Nach dem Konzept der 5 Dysfunktionen in Teams von Patrick M.Lencioni gibt es fünf Ebenen, auf denen Teams arbeiten können, um sich zu einem Höchstleister Team zu entwickeln: Vertrauen, Konfliktbereitschaft, Verbindlichkeit, Verantwortung, Zielorientierung sind allesamt wichtig und anfällig für Störungen.

Das Kurswechsel Team als Höchstleister Team

Die beiden Kurswechsel Dietmar Heijenga und Frank Wulfes untersuchen dieses Konzept und erklären die praktische Anwendbarkeit und geben Hinweise auf die notwendigen Rahmenbedingungen, in den sich Teams zu Höchstleister Teams entwickeln können. Außerdem geben die beiden Einblicke in der Kurswechsel-Team und wie Dysfunktionen hier gebändigt werden.

Wir wünschen dir wie immer Viel Spaß beim Hören unseres Podcasts und freuen uns über deine Gedanken und dein Feedback in den Kommentaren.

Wie gelingt Kommunikation und wirksame Zusammenarbeit? Mit diesen Fragen beschäftigt sich Florian Städtler seit vielen Jahren. Er ist Inhaber der Eventagentur Spielplan4 und Organisator des work-X Festivals (Intrinsify), dem wohl größten (Un-)Konferenzformat für die neue Arbeitswelt.
Im Podcast spricht Florian darüber, wie wichtig geeignete Kommunikationsformate für gelingende Zusammenarbeit sind, wie im Corona-Jahr 2020 vieles in virtuelle Formate übersetzt werden musste und wie es Florian und seinen Teams mit "online-first" gelingt sogar einen Mehrwert zu schaffen, der offline gar nicht möglich wäre.
Die Episode ist voll von hilfreichen Inspirationen für Zusammenarbeit und Kommunikation in Unternehmen und zeigt, dass die Gestaltung von Begegnungen immens wichtig in der neuen Arbeitswelt ist.

Alles redet von New Work. Von neuen Formen der Zusammenarbeit, einem veränderten Führungsverständnis, neuen Organisationsmodellen. Menschen arbeiten zunehmend flexibel in unternehmensinternen Netzwerken, statt starr entlang einer Stellenbeschreibung. Der Ruf nach neuen Vergütungsmodellen wir lauter. Früher oder später kommen Organisationen bei all diesem Themen an Fragen des Arbeitsrechts vorbei. Geht das überhaupt, was wir vorhaben? Gibt es da eine arbeitsrechliche Grundlage, oder können wir eigentlich gar nichts machen.
Verena Albrecht von Arbeitgeberverband Oldenburg beschäftigt sich mit genau diesen Fragen. In dieser Episode gibt sie Einblick in Möglichkeiten und Grenzen des Arbeitsrechts im Zusammenhang mit New Work und zeigt auf, dass das Arbeitsrecht keineswegs Verhinderer von Wandel ist, wenn klar ist, was man denn gerne möchte.

Was tun, wenn man als Führungskraft oder als Team gefühlt in der Sackgasse sitzt? Systemische Fragen können gerade in solchen Momenten hilfreich sein, wenn der Wunsch nach Veränderung besteht. In dieser Episode stellt Kurswechslerin Carolin Habekost im Interview mit Kollege Benedikt Drossart eine ihrer Lieblingsmethoden vor: Systemische Fragen. Dabei geht es um gezielte Interventionen, um Einzelpersonen, Führungskräften oder Teams in schwierigen Situationen eine neue Perspektive auf die Dinge zu ermöglichen und Potenziale sichtbar zu machen. Diese Methode nutzen wir bei Kurswechsel regelmäßig in der Arbeit mit unseren Kunden – jedoch nicht als Ablaufmuster, nach dem Motto: erst A, dann B, dann C. Vielmehr entfacht sie gepaart mit aktivem Zuhören echte neue Erkenntnisse, die die Einzelperson oder das Team zur Verbesserung nutzen kann. In dieser Episode erfährst wie und wann systemische Fragen besonders wirksam sein können und lernst viele Facetten davon kennen.