In dieser Episode widmet sich Kurswechslerin Carolin Habekost einer Kundenfrage:
Was ist Scrum? Kann ich das auch im Non-IT-Kontext einsetzen?
Carolin umreißt hier das Rahmenwerk Scrum im Gesamten und beantwortet im Anschluss die Frage nach dessen Einsatzfähigkeit im Non-IT-Umfeld.

Diese Woche gibt es erneut eine Episode mit einem externen Gast. Kurswechsler Frank Wulfes hat sich mit Jörg Olaf Schramm zusammengesetzt und ihn über den Wandel in seinem Unternehmen befragt. Jörg arbeitet als Regionaldirektor im Privatkundenmarkt bei der Kasseler Sparkasse. Schon immer lagen ihm die Themen Menschen und Führung am Herzen. Bereits vor fünf Jahren fing er an, sich mit einer sinnhaften, werte- sowie menschenorientierten Führung zu beschäftigen. Daraus entstand die Motivation, Ende 2017 auch einen Weg in diese Richtung mit der Kasseler Sparkasse zu gehen.

Design Thinking – was bedeutet das? Wie funktioniert das in der Praxis? Kurswechsler Frank Wulfes hat für den Podcast Kollegin und ebenfalls Kurswechslerin Andrea Kuhfuß dazu befragt. Angefangen bei der Haltung, führt Andrea hier von der Design Challenge als Startpunkt durch die sechs Phasen vom Design Thinking.

Kurswechslerin Carolin Habekost redet in dieser Episode mit Kai Brausewetter. Kai ist Agile Coach bei der TUI InfoTec GmbH und gestaltet die agile Transformation des IT Operation-Bereichs. Während seiner Tätigkeiten als Scrum Master und Product Owner beobachtete er, wie Vorhersagen ständig scheiterten, weshalb er etwas ändern wollte. Auch die Strukturen des Unternehmens zu dem Zeitpunkt vor der agilen Transition und dem jetzigen greift er auf und erklärt die Unterschiede.

Kurswechslerin Franziska Wienß und Kurswechsler Frank Wulfes treffen sich in dieser Episode für einen Austausch rund um das Thema interne Kommunikation. Gerade ihr Potenzial zu scheitern, nehmen die beiden unter die Lupe.

In dieser Episode hat sich Kurswechsler Frank Wulfes mit Fabian Coenradie zusammengesetzt. Fabian ist ein Berater für Unternehmen, die sich verändern wollen und betreibt zusätzlich den Podcast Ideenpioniere. Im Kurswechsel-Podcast bringt uns Fabian das Thema Effectuation als holistische Denkhaltung näher.

Die Kurswechslerinnen Carolin Habekost und Andrea Kuhfuß haben sich neulich mal wieder einer Kundenfrage gewidmet:
Inwieweit steht das Team dahinter, wenn die Beauftragung eines Agile Coachs von oben kommt?
In diesem Fall wissen die Teams teils gar nicht, was die Führungskraft geplant hat. Es kommt vor, dass die Agile Coaches ins Team kommen, ohne je angekündigt worden zu sein. Andrea und Carolin erzählen in diesem Kontext von ihren eigenen Erfahrungen als Außenstehende, die ein Team begleiten sollen.

In dieser Episode hat sich Kurswechslerin Carolin Habekost mit Boris Radivoj und Rüdiger Schnirring für ein Gespräch geschnappt. Die beiden erklären zunächst einmal, was genau Improvisationstheater ist und wodurch es sich auszeichnet. Hier zeigen sich auch erste Gemeinsamkeiten mit agilen Kontexten im Arbeitsumfeld, wie zum Beispiel Selbstorganisation und Flexibilität. Auch die SCRUM-Werte Respekt, Mut, Offenheit, Fokus und Commitment zählen zu den Überschneidungen.

Kurswechslerin Carolin Habekost und Kurswechsler Arne Schröder räumen mit drei Vorurteilen bezüglich Selbstorganisation auf. Die Vorurteile stützen sich dabei auf folgende drei Thesen:
„Dann gibt es ja keine Führung mehr.“
„Es funktioniert nur für agile Kontexte.“
„Das funktioniert nur mit engagierten High Performern.“
Die beiden widmen sich dabei jeder These einzeln und widerlegen beispielhaft, wieso diese Thesen eben nicht stimmen. Überzeugen Sie sich selbst.

In dieser Episode hat sich Kurswechsler Arne Schröder mit Gerhard Wohland zusammengesetzt. Zusammen sprechen sie über Organisationsentwicklung, systemtheoretische Zugänge und um Gefühle. Sie klären auf, wo dort überhaupt ein Zusammenhang besteht. Außerdem schauen sie gemeinsam darauf, wie sich Unternehmen besser anpassen können. Denn gerade eine erhöhte Anpassungsfähigkeit ist wichtig, weil Unternehmen einer wachsenden Komplexität ausgesetzt sind, die immer mehr Agilität voraussetzt.