Die Kurswechslerinnen Carolin Habekost und Andrea Kuhfuß haben sich neulich mal wieder einer Kundenfrage gewidmet:
Inwieweit steht das Team dahinter, wenn die Beauftragung eines Agile Coachs von oben kommt?
In diesem Fall wissen die Teams teils gar nicht, was die Führungskraft geplant hat. Es kommt vor, dass die Agile Coaches ins Team kommen, ohne je angekündigt worden zu sein. Andrea und Carolin erzählen in diesem Kontext von ihren eigenen Erfahrungen als Außenstehende, die ein Team begleiten sollen.

In dieser Episode hat sich Kurswechslerin Carolin Habekost mit Boris Radivoj und Rüdiger Schnirring für ein Gespräch geschnappt. Die beiden erklären zunächst einmal, was genau Improvisationstheater ist und wodurch es sich auszeichnet. Hier zeigen sich auch erste Gemeinsamkeiten mit agilen Kontexten im Arbeitsumfeld, wie zum Beispiel Selbstorganisation und Flexibilität. Auch die SCRUM-Werte Respekt, Mut, Offenheit, Fokus und Commitment zählen zu den Überschneidungen.

Kurswechslerin Carolin Habekost und Kurswechsler Arne Schröder räumen mit drei Vorurteilen bezüglich Selbstorganisation auf. Die Vorurteile stützen sich dabei auf folgende drei Thesen:
„Dann gibt es ja keine Führung mehr.“
„Es funktioniert nur für agile Kontexte.“
„Das funktioniert nur mit engagierten High Performern.“
Die beiden widmen sich dabei jeder These einzeln und widerlegen beispielhaft, wieso diese Thesen eben nicht stimmen. Überzeugen Sie sich selbst.

In dieser Episode hat sich Kurswechsler Arne Schröder mit Gerhard Wohland zusammengesetzt. Zusammen sprechen sie über Organisationsentwicklung, systemtheoretische Zugänge und um Gefühle. Sie klären auf, wo dort überhaupt ein Zusammenhang besteht. Außerdem schauen sie gemeinsam darauf, wie sich Unternehmen besser anpassen können. Denn gerade eine erhöhte Anpassungsfähigkeit ist wichtig, weil Unternehmen einer wachsenden Komplexität ausgesetzt sind, die immer mehr Agilität voraussetzt.

Kurswechsler Arne Schröder und Kurswechslerin Carolin Habekost setzen sich in dieser Episode mit den Moving Motivators auseinander. Die Moving Motivators nutzen wir, um die Menschen in unserer Umgebung besser zu verstehen. Carolin und Arne erklären, um welche Motivatoren es geht und wie das Tool zur Anwendung kommt.

Im Gespräch geht es um zwei Kernfragen.
1. Wie kann ich ein gelungenes Leben führen in einer Welt, in der ich als kulturfremd wahrgenommen sowie als gestört stigmatisiert werde und in der ich mich selbst fremd fühle?
2. Was braucht eine Gesellschaft, um Vielfalt in jeder Hinsicht nicht nur willkommen zu heißen, sondern auch managen zu können?
Esther Schramm gibt Einblicke in die Welt der Autisten und nennt Hinweise, wie Autisten die Welt wahrnehmen und mit ihr interagieren.

In dieser Episode behandelt Kurswechslerin Carolin Habekost folgende Kundenfrage:
“Wie kann ich die Haltung meiner Mitarbeitenden ändern?”
Angefangen bei der Frage, ob das überhaupt möglich ist, geht Carolin insbesondere auf die innere Haltung und deren Veränderbarkeit ein. Handlungsorientierte Ideen gibt Carolin im Anschluss ebenfalls als Antwort und möglichen Wegweiser. Mehr erfahren Sie beim Hören.

In der heutigen Episode trifft Frank Wulfes auf David Salim – Gründer und Geschäftsführer von der gemeinnützigen Gesellschaft MyGatekeeper. David Salim unterstützt zusammen mit seinem Partner u.a. Bildungseinrichtungen dabei, Strategien zum Umgang mit der Digitalisierung im Rahmen des Bildungsauftrags zu entwickeln.

Was haben moderne Arbeitsformen mit Agilität zu tun? Wo lässt sich VUCA (volality, uncertainty, complexity, ambiguity) einordnen? Früher konnten wir alles planen, hatten mehr Stabilität und Sicherheit. Heute verändern sich Anforderungen, Handlungsrahmen und Situationen ständig und zwingen uns, neu zu denken. Das heißt, wir müssen in kürzeren Iterationen denken und planen, um auf diese Weise flexibler zu werden. Mehr über moderne Arbeitsformen erzählt Ihnen Frank Wulfes in dieser Episode.

Kurswechslerin Carolin Habekost interviewt Malin von unserer Mutterfirma HEC GmbH zum Thema Verantwortung von Beschäftigten in selbstorganisierten Teams. Malin hat sich dieses Thema für ihre Masterarbeit ausgesucht und es dann in der HEC GmbH untersucht. Welche Voraussetzungen spielen nun eine Rolle, damit Menschen Verantwortung übernehmen? Sind Mitarbeitende motivierter, wenn ihnen ein idealer Handlungsrahmen geboten wird? Diese und weitere Fragen beantwortet Malin in dieser Episode.