Wir alle stehen hin und wieder vor Situationen oder Entscheidungen, in denen wir sprichwörtlich „hin und hergerissen“ sind. Was macht diese innere Zerrissenheit aus? Warum fällt es uns manchmal schwer, uns klar zu oder gegen etwas zu bekennen, uns gut oder schlecht mit etwas zu fühlen? 

Der bekannte Kommunikationswissenschaftler Friedemann Schulz von Thun hat zum besseren Verständnis das Modell des „inneren Teams“ entwickelt.  

In dieser Podcast-Episode sprechen die Kurswechsler Frank Wulfes und Arne Schröder über die unterschiedlichen Bedürfnisse dieser inneren Teammitglieder, woran man erkennt, welche Bedürfnisse gerade handlungsleitend sind und wie das Tool dabei helfen kann, innere Blockaden und Ängste sichtbar zu machen und bewusst damit zu arbeiten

Kollegiale Führung ist ein Konzept, um in einer Organisation fernab von Pyramidenorganisationen eine moderne Form der Zusammenarbeit zu etablieren, um ein Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit und Umgang mit Marktdynamik zu entwickeln.

Wie kann eine Organisationsform dabei unterstützen, mit Marktdynamik und Komplexität umzugehen?

Das Bremer Unternehmen Traumferienwohnung.de hat in den letzten Jahren einen bewussten und radikalen Wandel durchgemacht. Angetrieben vom Gründer und Geschäftsführer Nico Armbrust wurde das Konzept der Kollegialen Führung, das auf einem Kreismodell basiert, eingeführt und weiterentwickelt. Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erzählt Nico Armbrust von den Ausgangsüberlegungen, der Umsetzung und den Hürden des Wandels bei Traumferienwohnung.

Warum ist eine Kreisorganisation gerade in turbulenten Zeiten einer traditionellen Organisationsform überlegen?

Im Gespräch teilen Nico und Frank ihre Erkenntnisse, wie beispielsweise schnelle Entscheidungsfindungen in einer dezentralen Organisation einer hierarchischen klassischen Organisation, in der die Entscheidungen von Chefs oftmals langsamer sind, überlegen sind, um im Umgang mit Überraschungen flexibel und anpassungsfähig zu sein.

New Work – Im Gespräch mit Manuela Kesselmann

New Work – Neue Arbeit. Viele aktuelle Diskussionen aus Wirtschaft und Gesellschaft drehen sich um diesen Begriff. Mittlerweile scheint fast alles New Work zu sein.

Warum sollte der Mensch sich fragen, was er wirklich, wirklich will?

In der heutige Podcast-Episode spricht Kurswechsler Arne Schröder mit Prof. Dr. Dr. Manuela Kesselmann darüber, was wirklich hinter diesem Buzzwork stecken könnte. Angefangen beim Urvater des Begriffs – Frithjoff Bergmann – nähern sich Manuela und Arne dem Kern von New Work. Was bedeutet neue Arbeit für Organisationen? Welche gesellschaftlichen Entwicklungen lassen sich beobachten und inwiefern ist das vielleicht auch New Work? Warum sollte der Mensch sich fragen was er wirklich, wirklich will?

Gerade in Krisenzeiten besteht das Potential zu lernen.

Arne und Manuela nehmen ebenfalls Bezug auf die aktuelle Situation während der Corona-Pandemie. Sie zeigen auf, warum wir gerade jetzt besonders viel lernen können und sprechen über ein mögliches Zukunftsszenario für Zeit danach. Hören Sie rein!

Wie wäre es, wenn wir nur noch 5 Stunden anstatt 8 pro Tag arbeiten und dabei gleiches Gehalt bekommen?" Diese Frage stellte Lasse Rheingans in seiner Digital Agentur Rheingans Digital Enabler vor ein paar Jahren zur Debatte. Das Ergebnis war die Einführung des 5-Stunden-Tages im gesamten Unternehmen.

Seitdem ist viel passiert: Lasse gibt Impulse zu NewWork, berät Unternehmen in der Digitalisierungsstrategie und letztes Jahr ist sein Buch „die 5std. Revolution“ im Campus Verlag erschienen und er hat den Xing NewWork Award für sein neuartiges Konzept erhalten.
Ich spreche mit ihm über seine Erfahrungen und die Fallstricke mit dem 5Std. Tag und darüber, welche Veränderungen und Chancen für bessere Zusammenarbeitsformen in der aktuellen Corona Krise stecken.

Wir freuen uns auf Kommentare und Feedback zur Episode.

Unsere Kurswechslerin Andrea Kuhfuß spricht mit Matthias Möller, der seit acht Jahren Berufsschulleiter am Schulzentrum Bremen Walle und beratend als Coach in der Sinnwerft tätig ist. Als Berater und Mitgründer des Unternehmens steht er jetzt anderen Führungskräften bei.

Als Führungskraft stellen sich verschiedene Fragen. Welche Haltung möchte man einnehmen? Wie schafft man innere Zustimmung und wie geht man erfüllt nach Hause? Welche Erwartungen hat man und welche haben die anderen? Als Führungskraft merkt man schnell, dass Spannungen zwischen den eigenen Erwartungen und denen der anderen entstehen können.

Haltung, Werte und Sinnorientierung sind die Schlüsselworte. Menschen brauchen Sicherheit, Beziehungen und müssen so sein dürfen wie sie sind. Ansonsten entstehen Spannungen. Der Mensch hat das Bedürfnis nach Harmonie. Das gilt auch für die Teamarbeit und dem übrigen Arbeitsalltag.

Teamarbeit ist wichtig für die Zufriedenheit

Für gute Zusammenarbeit muss eine Ebene geschaffen werden, auf der über Ängste und Befürchtungen geredet werden kann. Für die Entwicklung von Organisationen schafft dies die Vorraussetzungen einen Schritt nach vorne zu gehen.

Die Lage ist ernst. Das waren die Worte der Kanzlerin zur aktuellen Situation um die Ausbreitung des Corona-Virus. Für viele Menschen bedeutet das gerade: Zu Hause bleiben, Home-Office und Kontakt zu KollegInnen und Kunden ausschließlich remote.

Aus dem Home-Office zu arbeiten ist für viele nicht neu. Neu ist allerdings die Ausschließlichkeit der aktuellen Situation. Wie kann es gut gelingen, weiter wirksam zu arbeiten? Welche Tools und Technologien unterstützen einen reibungslosen Arbeitsalltag und wie kann es gelingen, die sozialen Aspekte in der Zusammenarbeit nicht nur nicht zu vernachlässigen, sondern ganz gezielt auch in dieser Phase zu stärken?

In der heutigen Episode bespricht Kurswechsler Arne Schröder diese und andere Fragen mit Patrick Zeising. Patrick ist Geschäftsführer der Neusta Portal Services, einer Organisation, die sich schon einige Zeit nach Prinzipien der Selbstorganisation ausrichtet und aktuell stark kollegiale Führung forciert.

In den letzten Jahren haben Patrick und seine KollegInnen in vielerlei Hinsicht Erfahrungen mit remote-Arbeit und Home-Office sammeln können.

In der heutigen Episode plaudert Patrick aus dem Nähkästchen: Über virtuelle Mittagsessen und klare Strukturen für die remote Arbeit gelangen Patrick und Arne zu der Frage, welche Werte der Zusammenarbeit letztlich entscheidend sind, damit – insbesondere in der aktuell für viele schwierigen Phase – Zusammenarbeit weiterhin wirksam und sinnstiftend sein kann.

Wir freuen uns auf Kommentare und Feedback zur Episode. Melden Sie sich gerne auch bei Neusta Portal Services oder dem Team 365 der HEC, um auch in Ihrer Organisation die nötigen Voraussetzungen für wirksame remote-Arbeit zu schaffen. Wir helfen Ihnen gerne!

Diese und alle anderen Episoden können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube hören!

Benedikt Drossart spricht mit Meret Nehe, die selbständig als Beraterin für Transformations- und Innovationsporzesse tätig ist, über Nachhaltigkeit und NewWork. 

Meret Nehe beschäftigt sich schon länger mit Nachhaltigkeit und Innovation und wie die beiden Konzepte zusammenspielen können. Sie erzählt von ihrem Weg dorthin und welche Fragen sie sich dabei gestellt hat.

NewWork und Nachhaltigkeit - Wie passt das zusammen?

Damit beschäftigen sich die beiden in dieser Episode. Nachhaltigkeit und Innovation wird oft getrennt voneinander betrachtet, vor allem in Organisationen. Nachhaltigkeit kann aber auch als Innovationstreiber gesehen werden.

Frank Wulfes hat Oliver Schaper zu Gast, der als Berater im Bereich Organisationsentwicklung und agiler Prinzipien bei der HEC unterwegs ist.

Lego Serious Play - Was ist das?

Lego Serious Play ist eine ganzheitliche Methode, ein moderierter Prozess, der in verschiedenen Entwicklungsstufen abläuft, um neue Ideen und Problemlösung in Ihrem Unternehmen zu fördern. Aber wie alle Methoden, kann er auch in einem Workshop angewandt werden und ist sehr wandelbar in Bezug auf verschiedene Fragestellungen.

"Man kann alles mit Serious Play machen, was andere Methoden auch können."

Diese Methode wird in kleineren Gruppen durchgeführt mit einer insgesamten Teilnehmerzahl von 150 Menschen. Von Teambuilding Maßnahmen bis zu einer umfassenden Strategieentwicklung einer Organisation ist alles denkbar. Es wird in mehreren Phasen gearbeitet, die über zwei Tage beanspruchen.

Erfahren Sie mehr über Lego Serious Play und hören Sie rein!

Agilität und Selbstorganisation - Unser Kurswechsler Arne Schröder spricht mit Boris Gloger, der die Entstehung der agilen Idee von Anfang an miterlebt und geprägt hat.

Boris Gloger ist einer der aller ersten Certified Scrum Trainer. Der ausgebildete Soziologe beschäftigt sich seit 18 Jahren mit dem Thema Scrum und ist damit ein absoluter Experte.

Woher kommt die agile Idee? Was braucht es damit Selbstorganisation funktioniert? Was sind Irrtümer die in diesem Zusammenhang oft bespielt werden?

"Bei Agilität geht es immer um das zu lösende Problem"

Hören Sie rein und erfahren Sie mehr über Agilität und Selbstorganisation!

Frank Wulfes und Sven Sieverding sprechen über Kollaboration in modernen Organisationen.

Dabei geht es im wesentlichen um die Mitarbeit und Zusammenarbeit vom Gruppen. Dies spielt sich auf drei Ebenen ab, die Sven Sieverding euch vorstellt. Kommunikation steht dabei im Vordergrund und steht dabei für Kollaboration.

"E-Mails sind der einfache Weg, aber nicht der richtige."

Wie wichtig sind Kollaborationstools bei Eurer Arbeit und bei Euren Kunden? Egal ob Office365 oder die Atlassian Tools oder GSuite. Erfahren Sie mehr und hören Sie in die heutige Episode rein!