Zur Sprache kommen die positiven Aktivitäten rund um ein informelles Transitionsteam. Frank und Frank reden außerdem über den Umgang mit gemeinsamem Lernen in der immer weiter wachsenden agilen Community. Nicht zuletzt beschäftigen sie sich mit den Herausforderungen für Führungskräfte und der Frage, wie die TK diese gemeinsam lösen will.
Die Kurswechsler Arne Schröder und Frank Wulfes reden in dieser Episode über die Herausforderungen in einer organisatorischen Veränderung. Sie diskutieren unter anderem, was dabei zu bedenken ist, welche Steine im Weg liegen können und warum das Konzept des Reifegrades nicht unbedingt förderlich ist.
Was hat es mit agilem Lernen auf sich? Welchen Unterschied gibt es dabei in Unternehmen? Carolin Habekost redet mit der Geschäftsführerin von audiomaster, Christine Plaß, über die Agilität, Effizienz und möglichen Formate von Weiterbildung. Der Sinn von Seminaren wird in diesem Zuge kritisch hinterfragt sowie auch die gegebene oder nicht gegebene Freiwilligkeit in Bezug auf Weiterbildungen. In dieser Episode gehen Carolin und Christine vielen Sinnfragen hinsichtlich des Themas und alternativen Möglichkeiten auf den Grund.
Agilität und Führungskräfte – Bedrohung oder Chance?
Matthias und Andreas gehen dieser Thematik auf den Grund und sprechen über Hindernisse und Möglichkeiten, die sich Führungskräften bei einem Wandel in Richtung Agilität auftun. Beziehungsweise stellt sich erst einmal folgende Frage: Ist Agilität schon Alltag geworden?
In dieser Episode besucht Frank Wulfes seine Heimat Hannover, wo er sich mit Peter Leppelt über die Demokratisierung in Unternehmen unterhält. Peter Leppelt ist Gründer und Geschäftsführer der Praemandatum GmbH – einem von Anfang an anders organisierten IT Security-Unternehmen.
Thomas Fremdt ist Geschäftsführer bei dem VSA Mittelbaden und erzählt von seinen Erfahrungen mit agilem Arbeiten, der Reise dorthin und seinen Erfahrungen mit Kurswechsel.
Getting Things Done ist eine Selbstmanagementmethode, die einem mehr Ruhe, Fokus und weniger Vergesslichkeit verspricht. Ziel ist es also, nachts nicht panisch aufzuwachen, weil man sich plötzlich wieder an wichtige Aufgaben erinnert.
Ausgehend von der Annahme, dass das Gehirn für die Generierung neuer Ideen und nicht für das Behalten jener ausgerichtet ist, gliedert sich diese Methode in 5 Schritte: Sammeln, Aufbereiten, Organisieren, Durchsehen, Erledigen.
In dieser Episode spricht Frank Wulfes mit dem Berater, Coach und Speaker Jonathan Sprungk über die Herausforderungen und Notwendigkeiten eines ganzheitlichen Wandels in Unternehmen.
Silvia Schäfer ist bei der DB Systel GmbH als Agile Coach unterwegs. Die Unterstützung von Teams auf dem Weg zum selbstorganisierten Arbeiten fällt dabei in ihre Hände. Im Interview mit Carolin Habekost erzählt sie, wie die Reise also gestartet hat, wo sich DB Systel gerade befindet, welche Erfahrungen Silvia bereits gemacht hat und welche Rolle genau von ihr eingenommen wird.
In der heutigen Episode diskutieren die Kurswechsler Carolin Habekost, Christian Seedig und Arne Schröder über die Wirkung und Herkunft von Glaubenssätzen in Organisationen. Dafür hat das Trio jeweils einen typischen Glaubenssatz mitgebracht, über den sich die Runde dann intensiv austauscht. Klassiker wie „Nur wer viel arbeitet, leistet auch viel“ werden ebenso behandelt wie „Führungskräfte treffen bessere Entscheidungen als Mitarbeiter“. Und ist es eigentlich ein Privileg, Führungskraft zu sein? Wie entstehen diese und andere Glaubenssätze bei Menschen und in Organisationen und was kann getan werden, um schädliche Glaubenssätze aufzulösen?
Wir wünschen dir viel Spaß beim Hören und freuen uns über deine Gedanken in den Kommentaren. Und wenn du keine Episode des Kurswechsel Podcast mehr verpassen möchtest, dann klicke einfach auf „abonnieren“.