Regeln – was bringt das eigentlich? Regeln stecken einen Handlungsrahmen sehr konsequent ab. „Wenn Dies passiert, dann folgt darauf automatisch Jenes…“ Wenn man gegen eine Regel verstößt, wird man oft bestraft. Verstößt man öfters, wird man vielleicht sogar gekündigt.

Das hört sich doch eigentlich total negativ an, warum haben wir dann so viel davon? Der Vorteil, den Regeln durchaus bieten ist, dass Verhalten erwartbar gemacht wird. Jede.r weiß, was in bestimmten Situationen zu tun ist. Das funktioniert aber nur so lange, wie die Situationen, in denen sich die Mitarbeiter:innen wiederfinden erwartbar sind und man nicht auf neue Impulse von Außen reagieren muss.

Das ist in dieser dynamischen Zeit nur noch ziemlich selten Regeln, die einmal aufgestellt wurden, passen so gut wie nie in folgenden Situationen. Das führt dazu, dass sich Mitarbeiter:innen dazu gezwungen fühlen Regeln zu missachten. Dies sind eigentlich die besten Mitarbeiter:innen, denn sie tun Alles, um die Wertschöpfung weiter aufrecht zu erhalten, eben auch wenn es über Regelgrenzen hinweg läuft.

In modernen Organisationen weichen Regeln Prinzipien Prinzipien sind vorteilhaft, weil die den Handlungsrahmen nicht „zu“ eng schnüren. Prinzipien geben Orientierung, aber ermöglichen auch, dass man sich kreativ werden kann und in diesen dynamischen Zeiten brauch es Kreativität, damit optimale Wertschöpfung gelingen kann.

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